{"id":553,"date":"2020-10-12T12:09:28","date_gmt":"2020-10-12T10:09:28","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8888\/wordpress\/?post_type=blossom-portfolio&p=553"},"modified":"2020-10-13T19:06:08","modified_gmt":"2020-10-13T17:06:08","slug":"performance","status":"publish","type":"blossom-portfolio","link":"https:\/\/www.lricharddevlopcod.fr\/wordpress\/portfolio\/performance\/","title":{"rendered":"Performance"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e9veloppement du leadership<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’effectuation<\/span>, posture des entrepreneurs qui r\u00e9ussissent !<\/h2>\n\n\n\n

Une p\u00e9riode de crise sans pr\u00e9c\u00e9dent nous fait face. Impossible de pr\u00e9voir le futur et notre organisation \u00e0 venir. Nous entrons dans un temps o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 vivre dans l’incertitude<\/span> et \u00e0 savoir cultiver le lien avec son r\u00e9seau<\/span> est un atout majeur. De plus, pour la plupart d’entre nous, les moyens auparavant activables<\/strong> ne sont plus tous disponibles pour p\u00e9renniser les activit\u00e9s ou lancer de nouveaux projets.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s 1997, Saras Sarasvathy,<\/em> professeure en entrepreneuriat, en strat\u00e9gie d’entreprise et d’\u00e9thique dans le programme de MBA \u00e0 l’Universit\u00e9 de Darden (US), s’est interrog\u00e9e sur les qualit\u00e9s des entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s<\/strong> et est all\u00e9e \u00e0 la rencontre de 27 entrepreneurs ayant connu le succ\u00e8s lors de la cr\u00e9ation de leur entreprise. Elle ne leur a pas demand\u00e9 les cl\u00e9s de leur r\u00e9ussite, mais les a confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes concrets de leur quotidien en leur demandant de les r\u00e9soudre. Il a \u00e9t\u00e9 mis en lumi\u00e8re que ces entrepreneurs ne suivaient pas du tout majoritairement une d\u00e9marche pr\u00e9dictive<\/strong> mais que ces derniers avaient recours \u00e0 un tout autre raisonnement : l’Effectuation<\/span><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

L’effectuation ou logique effectuale,<\/strong> consiste \u00e0 partir des moyens dont nous disposons et \u00e0 rechercher ce que ces moyens permettent d’atteindre pour ensuite rebondir sur cette premi\u00e8re atteinte et obtenir la suivante… Les cibles de chaque rebond ne sont pas pr\u00e9cises<\/strong> mais permettent de se rapprocher d’un objectif plus global porteur de sens pour nous. Nous \u00e9voluons alors avec flexibilit\u00e9,<\/strong> en d\u00e9couvrant de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s \u00e0 chaque \u00e9tape. Si la logique causale ou pr\u00e9dictive se concentre sur des objectifs pr\u00e9cis puis sur les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 leur atteinte, la logique effectuale met l’accent sur les moyens disponibles puis sur les effets atteignables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette approche est une rupture majeure dans les modes de pens\u00e9e du management. Elle nous encourage \u00e0 \u00e9voluer d’une posture historique causale fond\u00e9e sur \u00ab\u00a0tant que je peux pr\u00e9dire le futur, je le contr\u00f4le\u00a0\u00bb vers \u00ab\u00a0Il ne sert \u00e0 rien de pr\u00e9dire le futur puisque je peux le contr\u00f4ler.\u00a0\u00bb<\/strong> (Sarasvathy, 2008).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le mode effectual est en particulier utilis\u00e9 par les entrepreneurs en situation d’incertitude totale<\/strong> mais o\u00f9 l’action est encore possible. C’est pourquoi si les travaux initiaux de Saras Sarasvathy<\/em> portent sur le processus de cr\u00e9ation d’entreprise, je propose aujourd’hui d’ouvrir son champ d’application \u00e9galement au pilotage d’activit\u00e9s en phase de maturit\u00e9 dans des contextes incertains.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’effectuation<\/span> s’articule autour de 5 principes cl\u00e9s.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Principe 1 : \u00ab\u00a0Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras\u00a0\u00bb<\/span><\/strong>
Ce premier principe nous invite \u00e0 d\u00e9marrer avec nos ressources disponibles<\/strong> plut\u00f4t que d\u00e9duire les ressources dont nous avons besoin pour atteindre un objectif. Notre premi\u00e8re ressource c’est nous m\u00eame.<\/strong> Moi, avec ma personnalit\u00e9 \u00ab\u00a0Qui je suis\u00a0\u00bb, mes comp\u00e9tences, mes capacit\u00e9s \u00ab\u00a0Ce que je sais\u00a0\u00bb, mon r\u00e9seau \u00ab\u00a0Qui je connais\u00a0\u00bb…<\/p>\n\n\n\n

Principe 2 : \u00ab\u00a0Perte acceptable\u00a0\u00bb<\/span><\/strong>
Le deuxi\u00e8me principe consiste \u00e0 mesurer la perte acceptable.<\/strong> Il nous invite \u00e0 agir sur la base de ce que nous acceptons de perdre, pas de ce que nous pensons gagner. Ce principe permet de d\u00e9finir et piloter le risque<\/strong> de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Principe 3 : \u00ab\u00a0Patchwork fou\u00a0\u00bb<\/strong><\/span>
Le projet entrepreneurial est un patchwork : nous assemblons des pi\u00e8ces qui influencent le r\u00e9sultat final. Chaque personne qui s’ajoute au projet contribue telle une pi\u00e8ce de tissu.<\/strong> Ce principe montre que tout projet entrepreneurial se b\u00e2tit dans l’\u00e9mergence, le travail collaboratif en r\u00e9seau, la flexibilit\u00e9…<\/p>\n\n\n\n

Principe 4 : \u00ab\u00a0Limonade\u00a0\u00bb<\/span><\/strong>
Ce principe est d\u00e9sign\u00e9 par \u00ab\u00a0limonade\u00a0\u00bb en r\u00e9f\u00e9rence au dicton anglophone : \u00ab\u00a0si la vie vous envoie des citrons, vendez de la limonade !\u00a0\u00bb. Il invite \u00e0 d\u00e9velopper la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir aux surprises, \u00e0 l’impr\u00e9vu et non \u00e0 chercher \u00e0 l’\u00e9viter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Principe 5 : \u00ab\u00a0Pilote dans l’avion\u00a0\u00bb<\/span><\/strong>
L’avenir ne peut \u00eatre pr\u00e9vu mais d\u00e9pend de l’action de chacun d’entre nous. L’entrepreneur est le pilote de l’avion.<\/strong> Sa capacit\u00e9 de pilotage et de d\u00e9cision dans un contexte incertain est fondamentale.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame 20 ans apr\u00e8s son \u00e9mergence l’Effectuation<\/span> reste une d\u00e9marche peu diffus\u00e9e dans le monde des entreprises. Elle est aujourd’hui fondamentale <\/strong>pour conduire des projets dans notre contexte tr\u00e8s fortement incertain.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00e9veloppement du leadership L’effectuation, posture des entrepreneurs qui r\u00e9ussissent ! Une p\u00e9riode de crise sans pr\u00e9c\u00e9dent nous fait face. Impossible de pr\u00e9voir le futur et notre organisation \u00e0 venir. Nous entrons dans un temps o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 vivre dans l’incertitude et \u00e0 savoir cultiver le lien avec son r\u00e9seau est un atout majeur. De … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":363,"template":"","blossom_portfolio_categories":[15,14],"class_list":["post-553","blossom-portfolio","type-blossom-portfolio","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blossom_portfolio_categories-business","blossom_portfolio_categories-performance","grid-sizer"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lricharddevlopcod.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/blossom-portfolio\/553"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lricharddevlopcod.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/blossom-portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lricharddevlopcod.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blossom-portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lricharddevlopcod.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lricharddevlopcod.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media\/363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lricharddevlopcod.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blossom_portfolio_categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lricharddevlopcod.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/blossom_portfolio_categories?post=553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}