{"id":566,"date":"2020-10-13T19:31:12","date_gmt":"2020-10-13T17:31:12","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8888\/wordpress\/?post_type=blossom-portfolio&p=566"},"modified":"2020-10-13T19:31:12","modified_gmt":"2020-10-13T17:31:12","slug":"conseil-en-entreprises-la-mission-la-vision-et-les-valeurs","status":"publish","type":"blossom-portfolio","link":"https:\/\/www.lricharddevlopcod.fr\/wordpress\/portfolio\/conseil-en-entreprises-la-mission-la-vision-et-les-valeurs\/","title":{"rendered":"Conseil en entreprises : la mission, la vision et les valeurs"},"content":{"rendered":"\n

Les salari\u00e9s<\/strong> ont besoin de croire en leur entreprise et en leurs dirigeants pour rester mobilis\u00e9s et pour \u00eatre (encore) plus efficaces dans leur travail. Pour cela, il est n\u00e9cessaire qu’ils sachent o\u00f9 l’entreprise veut aller et par quels moyens. Ainsi, ils peuvent se sentir impliqu\u00e9s et identifier leur r\u00f4le au sein de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises<\/strong> ont besoin de f\u00e9d\u00e9rer les salari\u00e9s, de leur montrer la voie et de les \u00ab\u00a0embarquer\u00a0\u00bb tous vers un m\u00eame objectif pour que celui-ci soit atteint : la satisfaction des clients peut \u00eatre un exemple de ces objectifs.<\/p>\n\n\n\n

Un des moyens de satisfaire conjointement les besoins des entreprises et des salari\u00e9s est de d\u00e9finir un socle commun, une base solide sur laquelle tous peuvent se reposer et se retrouver.<\/strong> Et quoi de plus naturel et concret que de d\u00e9finir sa raison d’\u00eatre, ce qui est important pour nous et l\u00e0 o\u00f9 nous souhaitons aller ? Ceci est une des missions en conseil<\/span> \u00e0 Paris.<\/p>\n\n\n\n

Conseil<\/span> : la mission, la vision et les valeurs : qu’est-ce que c’est ?<\/h2>\n\n\n\n

La mission d’une entreprise est \u00ab\u00a0sa raison d’\u00eatre\u00a0\u00bb,<\/strong> ce pourquoi elle existe et fait travailler ses salari\u00e9s chaque jour pour la satisfaction de ses clients. Dans sa mission, l’entreprise fait g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tat des produits et des services qu’elle offre, du type de client\u00e8le et des zones g\u00e9ographiques sur lesquelles elle les vend. Elle peut \u00e9galement mentionner les technologies utilis\u00e9es. Illustrons en mission de conseil<\/span> \u00e0 Paris par deux exemples concrets de missions d’entreprises connues du grand public : L’Or\u00e9al<\/strong> dans le domaine cosm\u00e9tique et Danone<\/strong> dans l’agroalimentaire. Ci-dessous des extraits de leur site Internet.<\/p>\n\n\n\n

L’Or\u00e9al<\/strong> s’est donn\u00e9 pour mission d’offrir \u00e0 toutes les femmes et tous les hommes de la plan\u00e8te le meilleur de l’innovation cosm\u00e9tique en termes de qualit\u00e9, d’efficacit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Danone<\/strong> s’engage \u00e0 \u0153uvrer pour la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre et accompagne chacun dans sa recherche d’une bonne sant\u00e9, en encourageant l’adoption d’une alimentation et de modes de vie plus sains.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

La vision est une repr\u00e9sentation de l’avenir, ce vers quoi l’entreprise veut tendre. Elle est commune \u00e0 l’ensemble des membres de l’organisation.<\/strong> Elle n’est pas une fin en soi, mais reste un guide pour se projeter vers le futur. Cette vision doit \u00eatre stimulante, avec des challenges tout en \u00e9tant r\u00e9aliste. Etablir une bonne vision est important puisque cela permet d’\u00e9tablir des objectifs pr\u00e9cis qui vont aider \u00e0 atteindre ce que l’entreprise d\u00e9sire.<\/p>\n\n\n\n

Les valeurs sont des convictions qui nous animent, nous motivent et sont essentielles pour nous.<\/strong> Elles donnent un sens \u00e0 notre vie et sont le reflet de qui nous sommes vraiment. Dans une entreprise, il y a deux types de valeurs, les valeurs organisationnelles et les valeurs personnelles, qui sont propres \u00e0 chaque employ\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, les entreprises adoptent un savant m\u00e9lange entre les deux types de valeurs afin de s’assurer que les valeurs des deux parties sont coh\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n

Conseil<\/span> : la mission, la vision et les valeurs : comment les d\u00e9terminer ?<\/h2>\n\n\n\n

Tout d’abord, nous vous conseillons de constituer un groupe d’une vingtaine de personnes que vous r\u00e9unissez dans un endroit si possible en dehors de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Avant cette r\u00e9union,<\/strong> vous leur expliquez l’objectif qui est de d\u00e9terminer ensemble la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise. Puis, vous leur transmettez un document explicatif avec l’agenda pr\u00e9cis de la journ\u00e9e, la d\u00e9finition des termes mission, vision et valeurs et des exemples concrets comme vous avez trouv\u00e9 dans cet article. Il sera ainsi plus facile aux participants de se projeter et d’imaginer ce qu’ils auront \u00e0 faire. Enfin, vous leur proposez de poser des questions avant la r\u00e9union pour qu’ils arrivent avec l’esprit clair. Indiquez bien le lieu avec un itin\u00e9raire recommand\u00e9 si la r\u00e9union a lieu en dehors de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Pendant la r\u00e9union,<\/strong> redonner dans l’introduction l’agenda pr\u00e9cis et le \u00ab\u00a0pourquoi nous sommes ensemble\u00a0\u00bb aujourd’hui. Demander ensuite \u00e0 chacun des participants ce qu’ils attendent de la journ\u00e9e et ce qu’ils voudraient avoir atteint comme objectif \u00e0 la fin. Ceci sera \u00e0 confronter avec la r\u00e9ponse qu’ils donneront justement lorsque la journ\u00e9e sera finie.<\/p>\n\n\n\n

Puis, constituer des groupes de travail de 3-4 personnes et travailler en mode \u00ab\u00a0brainstorming\u00a0\u00bb sans jugement et avec une \u00e9coute et une bienveillance g\u00e9n\u00e9reuses. Paperboard, post-it de toutes les tailles et marqueurs de couleurs sont les accessoires indispensables de ce genre de r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n

L’organisateur joue le gardien du temps et du cadre. Il vogue de groupes en groupes pour relancer la \u00ab\u00a0machine\u00a0\u00bb si besoin et v\u00e9rifier que les r\u00e8gles sont bien respect\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s la r\u00e9union,<\/strong> remercier tous les participants, envoyer un compte-rendu synth\u00e9tique et fid\u00e8le et ajouter la suite \u00e0 donner : validation des propositions, par qui et dans quel d\u00e9lai.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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